怎样降低混凝土搅拌站的成本

      近年来，在一些相关行业的影响下，国内混凝土行业的整体表现不佳，恶性的价格竞争导致了行业内部发展的混乱，导致混凝土搅拌站利润的下降。然而，除了整体市场的影响外，许多搅拌站本身也存在许多问题，经营成本高，材料成本超出预期等问题，导致搅拌站倒闭。

    我们要了解，控制搅拌站的成本在哪里可以降低运营成本，在混合站的日常开支、材料成本、设备维护和维修、燃料成本、人员工资、车辆成本、企业营销成本等方面占成本的绝大部分，那么，如何降低这些成本呢？

原材料成本

    混凝土搅拌站生产中所用的材料包括骨料砂、水泥、粉煤灰、外加剂等，为降低这部分的成本，必须实现原材料的供应渠道，降低运输成本，合理的混凝土配合比。

1.物料的选择，在搅拌站质量相同的前提下，必须选择综合采购成本低，其中包括原材料本身的价格、运输成本等，而不仅仅是一次采购，多次通信，多种选择。

2.对材料市场的动态有一个明确的控制，因为整个材料市场的价格也在一个波动的范围内，所以当价格相对降低时，你可以更适当地购买，提前制定具体的生产时间表，根据每年的混凝土生产量计算明年的近似生产任务，在材料价格相对较低时预先储存货物。

3.在搅拌站混凝土生产过程中，同等级混凝土可以有多种配合比，实验室在保证混凝土质量不变的前提下，给出节约资金的配合方案，制定良好的配合比试验方案是没有问题的，搅拌站混凝土的好配合比一年可为企业节省数百万块钱。

搅拌站设备维修备件

    很多老板都这一点处理的不是很好，很多时候是在机器出故障的地方修理的，通常没有正常的搅拌站维修备件储备，这样做是很不好的。

    首先，临时维修搅拌站，购买备件必然会耽误很多时间，而且，你看到的常用配件可以在当地找到，如果是一些不寻常的备件，那么你就不能保证在任何时候都能找到它们，这给混凝土搅拌站的连续生产增加了一定程度的不确定性。

    因此，日常维修配件必须足够，建立完善的配饰购买和使用机制，出库和仓储需要明确申报，同时要比较市场上配件的价格，在保证质量的同时，选择一些性价比高的配件。

搅拌站车辆的燃料费用

    燃油成本主要集中在搅拌机和泵车上，这也是日常开支的很大一部分。根据市场上的油品价格，一些油品可以适当储存，许多混凝土搅拌站有自己的油库。同时，对每辆汽车的油耗进行动态跟踪，以确保在使用燃料过程中不会出现油腻，同时建立相应的加油站节油激励方案，为每月油耗较少的司机提供一定的奖励，从而使司机有一个节油的概念。

    要始终重视企业的资金周转，可持续发展的混合站在很大程度上取决于债权管理水平和企业管理水平，提高管理水平，使企业始终处于良性循环，从根本上解决问题，做好风险规避工作。

    以上步骤可以使你的混凝土搅拌站正常盈利，加强搅拌站各部门的协调运作，提高生产管理效率，同时弥补差距，是实现可持续生产的正确途径。